神秘的天猫终于露出庐山的真面目。随着阿里巴巴上市招股书的递交，作为上市主体资产之一，天猫这一中国最大的品牌商和零售平台也浮出水面，对于买运动服去哪个网站来说，有了一个比较好的选择。

前段时间，天猫发布了2014年战略，即品牌时尚化、行业垂直化、会员价值化、无线个性化和服务分层化。这“五化”战略有点虚，但是能看到天猫的战略意图和现实窘境。

俗话说得好，缺什么喊什么。品牌时尚化，很简单就是天猫需要吸引国内外顶级大牌入驻，天猫不再是一个甩货平台，需要大牌背书，提高对一、二线城市用户的渗透;行业垂直化，在细分行业，天猫并非无可争议的老大，需要纵深垂直市场才能稳住其老大的市场地位;会员价值化，其实是典型的天猫意识到会员服务做得并不好，而未来自然流量的增长会减弱，那么未来消费潜力的激发需要依赖会员;无线个性化，天猫需要在无线端给用户展示“千人千面”，不同用户打开天猫APP是不同的，这对于天猫用户和品牌商来说无疑都是最好的选择，比如burberry打开天猫APP推送的都是其相关的商品信息，而苹果打开天猫的APP显示的都是苹果的商品和折扣信息;至于服务分层化，就是给不同的商家或者用户提供不同定制化的服务。

事实上，天猫今年要突破或者改变的地方无外乎这五个方面。围绕天猫，阿里巴巴做了一系列投资做铺路。比如阿里巴巴去年投资了海尔旗下的日日顺，完善大家电的物流配送;投资中信21世纪，可以为天猫医药馆做医药领域更大的商业局;投资银泰商业，打通天猫的会员体系和SKU体系，找O2O捷径。包括投资UCweb，高德等也是为其无线布局，说白了就是找“云端”的端口。

不可否认，阿里巴巴的这些投资可以给上市加分，但是任何一个公司的核心竞争力岂是投资所得。阿里的投资逻辑很清晰，在不断围绕“人-商品”加强各种维度的互动联系。上市后，对于天猫来说，建立的马太效应进一步放大，但同时面临的压力除了上述行业之外，来自资本市场压力也随之而来。

丢开电商平台，对于开店的人来说重要的是能做成生意。华侨大学经济与金融学院瞿辉老师瞿辉建议：“年轻人有梦想，有活力，敢于接受新事物，敢于接受挑战，电商是一个选择，但并不适合每一个人。”

日前召开的泉州跨境电商峰会上，中兴海丝路科技总经理郑邦指出跨境电商是一个新趋势：“事实上，跨境电商还处于非常初级的阶段。”整个世界市场很大，哪怕只有1%份额也是400亿美元，这对于广大跨境电商玩家来说，就好比一群小麻雀站在大海面前考虑怎么分海水的问题。

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