春节前，小李找思腾聊过两次公司转型做电商的计划，但是怎么转，做什么产品好，是先推广还是先出产品，一直没有具体的落实。

前不久，小李找另外一位做运动服定制的老板商量一起合作做产品，一起选款设计，然后打样。但是对于选择什么风格的服装，存在一定的争议，另外是先打样，还是先招聘人员，也有不同的想法。于是，他们问思腾应该如何操作，思腾的建议是，有足够的资金，当然是先招聘人员做基础的推广工作；如果感觉资金不够多的，可以先选款打样，确定要做的商品，有了商品做事的动力才会加大，不然永远都是停留在讨论的阶段。因为每个人的公司，都有许多琐碎的事情要去做，一边做传统业务，一边想这个新计划，就会出现一时一个新想法的局面。

任何行业，只要做到一定的时候，都会出现瓶颈，这和一个人的职业规划一样，不管你做什么工作，都会遇到仿佛无法逾越的瓶颈。一个再好的品牌，也有消亡的时候，除非不停的推陈出新。中国的每一个王朝，不管是谁当权都希望建立千秋万业，可是有哪个朝代能够做到千秋，更别说万业了。

运动会出场服

问题是，每个公司手头都有正赚钱的工作在做。无论是传统的运动服定制业务，还是酒店制服定做，目前都是持续赚钱的，而且还有许多老客户需要维护。只是互联网+的砖头砸过来时候，我们都发现不玩互联网好像落伍了，不做不行啊。传统业务遇到瓶颈了，没有办法逾越。就像爬山一样，到了半山腰遇到了问题，问题不在山坡本身，而是在爬山的人，身体体质跟不上了，恐高了，那些个爬到山顶的人条件都比自己好，许多人就这样停留半山腰一直犹豫不前。

不管是先有鸡，还是先有蛋，重要的是要持续的有蛋生产，有蛋卖出去。所以，有钱的先买鸡，没有钱的先买蛋。鸡可以直接生很多蛋，蛋也可以孵化出鸡来。先出产品，可以试错，减少波折。或者先代销别人家的服装，觉得可行了，就自己生产加工想要做的服装，这样比较稳靠，速度慢，是没有钱的想法。但是不管是哪种选择，都是可行的，关键是行动在前，纠错在后。

我们在设计运动服套装的时候主要要考虑三方面因素，一是款式，二是面料，三是定位。运动服套装设计不能仅凭个人爱好就匆忙设计出来，而是要经过长期的积淀，紧跟时代潮流，迎合大众审美观念等等，这样设计出来的运动服套装才能被大众所接受，才能有比较好的卖座。面料的选着也是有考究的，什么场合下的运动服套装就应该用什么面料，不能随便乱用。定位同样非常重要，不要运动服套装质量非常差却打着耐克、阿迪的价格，这样消费肯定不买单，也不要非常好的运动服质量，价格很低，厂家接受不了。

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