金女士运营服装店的成功经验

现代人开店有三个梦想：一间温馨的咖啡厅，一间充满阳光的花店，一间别致的服装店。其实运营一家服装店远远没有想象的那么容易，实际操作起来会有很多问题。以下以一名韩过女士的服装店运营经历来向大家讲解如何经营一家服装店。

我们都知道，上班族最常见的就是白衬衣、黑西装，在中国人的传统观念里正装就是工作服，面对这种形式，这名叫金良修的韩国女士却能在中国把一家几十平方米服装店运营的有声有色，使自个从上班族脱变变成一家服装店的老板。卖货的同时教顾客怎样选购适合的运动服装迅速在消费者心中打响了自个的女装服装品牌。

下面就为您介绍她运营服装店的成功窍门：精准的定位；金女士的客户群主要散布在25岁到40岁，中心客户为29岁到35岁的女人，是一个偏向于年轻的群体。衣服则定位在正装、百搭形式上。多在外企、媒体、银行上班的女性。这些消费群体现已获得了一些社会地位，具有良好的消费能力，而且自己以前也是一名上班族，深知这些消费者的心理，所以经常能捉住消费者的消费心思以及为顾客供给适宜的休闲运动套装；许多年青的女人寻求的是时尚以及颜色，加上她为客户供给合适的剪裁，使得客户能够很好的吧自己的身体曲线表现出来。

其次，她也非常能抓住并紧跟潮流，曾经店里的服装都是M和S号的，因为依据多年的穿衣经历，女人们往往喜爱采办小一号的服装，这样身段会显得非常好。但对于中国市场而言，却并非这样，所以她进了一些L码的服装进行实验，随后每个月末L码的服装都卖光了。

这就是金女士运营服装店的成功经验，是值得我们学习的，她善于揣摩消费者心理，善于把握市场潮流，敢于尝试新鲜事物，这或许就是她经营服装店的成功之道，这套模式也不仅限于服装行业，其他运动服套装店铺依旧可以依葫芦画瓢。